« En termes d’apprentissage, je dirais que de mon point de vue, l’accompagnement vécu m’a aidé dans ce qui était mon évolution de rôle le plus marquant de mon histoire – responsabilités différentes, type de gestion différent, taille et nature d’entreprise différente. Linda m’a aidé à prendre du recul a un moment où il aurait été autrement difficile d’en prendre, et m’a offert de vraies stratégies pour s’assurer que ma transition serait un succès – et c’était toujours fait dans un contexte pratique, que je pouvais appliquer dès mon retour au bureau après nos rencontres. J’en ai gardé plusieurs apprentissages que je continuerai à appliquer, et j’ai également pris des notes pour m’assurer que la prochaine intégration d’un nouveau leader dans notre équipe sera un grand succès.
Linda m’a permis de me concentrer non seulement à faire les parties évidentes de ma transition immédiate un succès, mais également à établir une fondation qui me permettra d’enraciner de fortes relations et une bonne approche du travail pour le plus long terme. J’ai bien aimé la structure progressiste du soutien, c’est-à-dire que les éléments sur lesquels nous nous sommes concentrés dans le premier mois étaient adaptées à ces expériences, et ceux qui sont venus en relief dans le troisième/quatrième mois étaient différents mais tout aussi pertinents.
Pour moi, ce sont la prise de certaines initiatives ou habitudes, parfois anodines, qui m’ont permis de bien établir le ton avec mes collègues – en haut, en bas, et latéralement. J’ai également bien aimé utiliser « l’excuse » de mon intégration pour avoir des discussions franches avec les membres de mon équipe qui m’ont permis d’accélérer mon apprentissage et de clairement exprimer mes objectifs pour démontrer le sérieux de ma démarche. » F.B. CFO